队伍建设
实验队伍的管理
中心严格执行学校的教学工作条例，坚持院系领导、中心主任及教学督导组听课制度，建立和完善对教师、实验技术人员的教学质量评价体系，对网络测评分靠后的教师实行一对一帮教制度，对刚参加工作的人员聘请教学经验丰富的老教师执行导师制，传授教学经验和教学方法，帮助青年教师尽快提高业务能力和教学水平。中心还根据实验室工作的特点，制定了各类人员的具体考核办法，按照岗位职责、《实验教学中心管理制度》、《教学缺陷管理制度》、 《教学奖励条例》、 《实验技术项目立项及成果奖励办法》、《教学工作质量指标》、《教学质量监控制度》、《教师承担教学任务准入制度》、《讲课、带教教师守则》、《关于本专科课程、教学人员调换的管理规定》等规章制度进行严格考核，具体内容包括不定期抽查实验设备管理、实验课前准备、实验示教规范性、课堂纪律、实验试卷批改情况等内容，抽查结果与业绩津贴挂钩。此外，还专门组织担任实验教学的教师开展实验教学专项评比活动，设立实验教学先进集体和先进个人的专项表彰。在职称评定、评优、选派出国等方面，把教师、技术人员的教学情况作为重要的参考条件。
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